Mitos que fazem os empresários falharem

O empreendedorismo é um caminho diferente para todos, por isso é incrível o surgimento da “sabedoria convencional”. Você supostamente deve entender e seguir essas regras não escritas se quiser ter sucesso. Independentemente da sua situação ou setor único.

Muitos empresários tentam fazer exatamente isso. Eles seguem todos os conselhos convencionais que foram golpeados em seus cérebros inúmeras vezes. Então eles se perguntam onde tudo deu errado e por que seus negócios ainda estão em dificuldades.

Não precisa ser assim!

Muito dessa sabedoria convencional é simplesmente errada. Quanto mais cedo você conseguir identificar os mitos comerciais que prendem você, mais cedo você poderá parar de acreditar neles e se encarregar de seu sucesso.

O perigo da sabedoria convencional

Muito da sabedoria convencional sobre empreendedorismo é nada mais do que besteiras que foram repetidas ao ponto de se tornarem clichê. Ela se espalha da mesma forma que outros conselhos bem-intencionados, mas em última análise equivocados.

O problema é que as pessoas que não têm experiência direta com algo ouvem os outros dizendo alguma coisa e acabam repetindo. É fácil acabar com um monte de chavões na sua cabeça. Se você deixá-los guiar suas decisões de negócios, irá dificultar o sucesso.

Algum desses mitos soa familiar? É hora de começar a questionar a sabedoria convencional sobre o que é preciso para se tornar um empreendedor. Vamos dar uma olhada crítica em alguns dos conselhos populares que você ouviu e ver se eles se sustentam:

1. Você é o chefe

“É muito legal. Você começa a ser seu próprio patrão!”

A ideia de definir suas próprias horas, de trabalhar com o que você quer e não responder a ninguém, é definitivamente atraente. Mas a realidade simplesmente não funciona assim. Sempre existe um chefe. E esse chefe é sempre alguém diferente de você.

Quando você trabalha das 9h às 18h, é fácil reconhecer seu chefe. Eles têm um certo cargo e te dizem o que fazer. Executando seu próprio negócio, às vezes é um pouco mais difícil identificá-los.

Você pode não ouvir falar deles constantemente ou tê-los pairando sobre sua mesa, mas seus clientes comandam o show. Seu feedback, confiança e investimento financeiro tornam tudo possível. Se você parar de responder a eles e fizer o que quiser, tornará o sucesso quase impossível.

2. A ideia é a única coisa que importa

Muitos possíveis empreendedores estão procurando desesperadamente pela próxima Grande Idéia. Eles acham que não podem entrar no mercado sem o próximo iPhone ou o mecanismo de pesquisa do Google em mãos. O outro lado disso: eles também acham que, uma vez que tenham essa ótima ideia, tudo vai se encaixar.

Seria ótimo se você imaginasse algo tão revolucionário quanto o Uber ou a Apple. Mas você não precisa. Uma grande execução supera sempre uma ótima ideia.

Algumas das empresas mais lucrativas do mundo são absolutamente simples. Cadeias de entrega de pizza faturam bilhões de dólares por ano. A Home Depot arrecadou quase US $ 90 bilhões no ano passado vendendo hardware e suprimentos para casa!

Essas empresas não prosperam porque suas ideias são revolucionárias; eles prosperam porque têm uma ótima execução.

Em vez de torturar seu cérebro tentando criar um produto perfeito, descubra o que você pode fazer para melhorar seu dia a dia. Como você pode melhorar seus hábitos de trabalho? Gerenciar melhor seu tempo? Cortar despesas?

A grande execução pode transformar uma idéia decente (mas não fantástica) em um sucesso monstruoso.

3. Um produto de qualidade é tudo o que é preciso para ter sucesso

Alguns empreendedores nunca saem do papel porque gastam anos e todas as suas economias tentando construir o produto ou serviço perfeito.

Essas pessoas têm a ideia de que, se puderem oferecer a mais alta qualidade, seus clientes o reconhecerão imediatamente e se reunirão em torno deles.

O jogo mudou. Há mais concorrência on-line do que nunca. As pessoas que você está tentando alcançar estão sobrecarregadas e irremediavelmente distraídas. Você não pode esperar que elas explorem todas as outras opções antes de encontrar seu produto perfeito.

Um produto de qualidade é necessário, mas não suficiente para o sucesso. Você também tem que dedicar uma parte do seu dia para promover sua marca.

4. Você tem que correr riscos enormes

A mídia adora histórias de empreendedores que colocam tudo em risco para fazer com que seus negócios decolem. É fácil supor que começar um negócio precisa ser super arriscado, mas isso não acontece. Com apenas algumas centenas de reais (ou até menos) e algumas horas após o trabalho todos os dias, você pode começar um trabalho à parte e transformá-la em um negócio. Nenhum financiamento de capital de risco é necessário.

Sim, haverá tempos difíceis e sua renda irá flutuar. Mas se você se preparar para essas coisas e manter suas despesas baixas, você as superará bem. Você sempre pode oferecer serviços, que são maneiras rápidas de gerar renda, enquanto você desenvolve uma linha de produtos.

Trabalhar online oferece muitas maneiras interessantes de reduzir os riscos. Você pode usar o marketing de conteúdo gratuito em vez de colocar seu orçamento em anúncios pagos. Você pode trabalhar em casa em vez de alugar um escritório chique. Você pode cultivar leads por e-mail ao invés de longas conversas telefônicas. As possibilidades são infinitas.

5. Trabalhe de maneira mais inteligente ao invés de trabalhar mais

Onde quer que você olhe, há alguém com um truque rápido para torná-lo mais feliz, mais saudável e mais produtivo. Os resultados que prometem são incríveis, e o esforço envolvido no seu fim é mínimo. Isso os torna praticamente irresistíveis!

Não há nada de errado em tentar otimizar sua programação ou extrair mais do seu dia de trabalho. Mas quando você leva essa ideia de truques muito a sério, você perde o quadro geral.

E o quadro geral é o seguinte: administrar um negócio exige muito trabalho. Especialmente no começo.

Muitos empresários se martirizam por não trabalharem de forma inteligente. Mas a dura verdade é que muitos deles não estão gastando horas suficientes para ganhar força. Se eles trabalhassem uma ou duas horas extras a cada dia, isso poderia fazer toda a diferença.

Por que não trabalhar mais e de forma mais inteligente?

Coloque o trabalho em primeiro lugar. E então você poderá se preocupar em fazer ajustes para ter ainda mais sucesso.

6. Faça apenas o que você ama

Muitos empreendedores caem na armadilha da paixão e nunca escapam. O conselho é simples: faça algo que você ame e as recompensas financeiras seguirão. A ideia é que, se você gosta de fazer algo, terá todo o prazer em dedicar tempo e esforço suficientes para compensar.

Isso pode funcionar para você… se sua paixão é algo que as pessoas valorizam no mercado. Mas isso não funciona para aqueles de nós com paixões como observação de aves ou sentar-se em uma praia – coisas que nos satisfazem pessoalmente, mas têm pouco valor financeiro.

Você não precisa ser apaixonado por seu negócio específico. Se você é apaixonado por servir seus clientes e fazer o negócio funcionar, você pode se tornar um grande sucesso. E a parte mais legal é que quanto melhor você gerencia seus negócios, mais apaixonado você se torna.

Não há necessidade de escolher um negócio que você odeia só porque acha que é lucrativo. Tampouco você precisa fazer algo que absolutamente ama. Se você encontrar algo que: 1) você pode suportar a ideia de fazer, e 2) é valorizado no mercado, esse é o meio-termo feliz.

7. Obsessão é uma coisa ruim

“Por que você trabalha tanto?”

A maioria das pessoas vê você trabalhando 14 horas por dia e apenas sacode a cabeça. Eles vão se perguntar por que não relaxar mais. Eles avisam sobre seu fraco equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.

Essas pessoas querem o seu bem, mas às vezes nós empresários devemos ignorá-las. A obsessão é uma palavra suja para o profissional típico. Mas é exatamente o que é preciso para que seu negócio prospere.

Muitas das preocupações que você ouvirá virão de pessoas que trabalham oito horas por dia. Pessoas que nunca tentaram iniciar seus próprios negócios. Seus hábitos de trabalho parecerão estranhos para eles porque são. Lembre-se, empreendedores de sucesso são a exceção e não a regra.

A parte mais difícil disso é que algumas dessas preocupações provavelmente se justificam. Não é exatamente saudável bater em um teclado 80 horas por semana. Ou cancelar planos com os amigos. Mas, às vezes, tornar-se empreendedor significa aceitar um equilíbrio menos do que ideal entre trabalho e vida pessoal – pelo menos por enquanto.

8. O cliente tem sempre razão

Não! Absolutamente não. Este é um dos mitos de negócios mais perigosos do mundo.

Se você começar com a premissa de que o cliente está sempre certo, você não coloca limites em suas possíveis reclamações. Você lhes dá permissão para ser tão beligerantes e irracionais quanto quiserem.

Uma vez que você dê aprovação tácita para essas pessoas reclamarem e desperdiçarem seu tempo, você se verá desperdiçando partes cada vez maiores do seu dia lidando com a minoria que não tem razão.

A grande maioria dos seus clientes será honesta e razoável. Mas você precisa de algumas diretrizes para os poucos que não são. Do contrário, você gastará a maior parte do tempo servindo-as em vez de todas as outras pessoas que precisarem da sua ajuda.

Reserve um momento e anote o que você se recusa a aceitar de um cliente irracional. Você reconhece os sinais de aviso?

Pode ser intimidante deixar alguns clientes partirem, mas às vezes é exatamente isso que você precisa para levar sua empresa ao próximo nível. Lembre-se, você não precisa que todos no mundo se tornem seus clientes para ter sucesso!

9. Você tem que ser o primeiro ou o mais barato

Muitos empreendedores se recusam a criar novos produtos porque não são os primeiros no mercado ou a opção mais barata disponível.

Esse tipo de pensamento não é razoável e limita suas chances de sucesso. Pressionar-se para criar uma ideia completamente original não é realista. E para a maioria de nós, oferecer preços de barganha não é sustentável.

Você pode ter um negócio muito bem sucedido sem nenhuma dessas coisas. Pense em quantos nomes familiares não eram os mais baratos ou os primeiros. O iPhone não foi o primeiro smartphone – mas sua tela sensível ao toque tornou-o notável. O Google não foi o primeiro mecanismo de pesquisa on-line; foi apenas melhor.

Sem a pressão de ser o primeiro ou mais barato, você se libertará para explorar novos produtos ou serviços. Você pode combinar, melhorar e / ou colocar seu próprio diferencial em algo – mesmo em mercados altamente competitivos. Há sempre um buraco no mercado, um sub-nicho ou demografia que não está sendo servida.

Sua vez

É fácil começar a administrar um negócio de uma determinada maneira, sem ter tempo para questionar de onde vieram esses princípios orientadores. Infelizmente, muitos dos clichês que ouvimos ao longo dos anos podem fazer mais mal do que bem.

Reserve alguns minutos para escrever alguns dos princípios que moldam seu negócio. Então pense sobre de onde eles vieram. Você os ouviu de um mentor ou amigo de confiança com experiência no mundo real? Ou eles estavam apenas entranhados em revistas, filmes, etc. como coisas que você “deveria” fazer?

Fonte: Bidsketch